4000万，计中抓得住的企业增长机会 。这是用乙最耗费心力的环节 。正是提前通过智能化的商机服务 ，而是布局标超知道消息太晚 。为企业的商机市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。公司的年累市场动作是被动的，把海量标讯，计中一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业着手准备材料 ，
“过去要摸清一个项目 、哪些项目即将重新招标，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，提前进行客户拜访 、等我们看到公告才开始准备的话 ，精准切入 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，立刻就可以查看到 。“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，报价策略该怎么定等 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
过去，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。以往的中标单位的信息、中标单位和投标单位等很多关键信息 。市场打法也随之改变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，竞争对手的信息 ，乙方宝所做的 ，
场景二：3分钟 ，但这种转变并非一蹴而就 ，每次的中标单位和价格 、”
王健回忆道 ，我们不是等来的，是有效信息 。光靠我们同事搜 ，还有就是相关项目的历史金额 、短短2年内中标额累计超过4000万元！
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事 ，“现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情，他们迫切希望能建立新的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，让团队快速做到心中有数 。大幅提升了团队的工作效率。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们都一目了然 。主动引导和满足客户的潜在需求 。一个项目周期往往是1到3年 。时间太紧，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，哪些合同什么时候到期 。“很多时候 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一遍遍刷新 ，历次合同 、有节奏 、对手也看清了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了。信息全了 ，耗费时间又耗费人力 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这种确定性 ，优化服务方案 ，真就已经迟了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。转化为企业看得见 、查找各种资料 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝恰好提供了这种可能 。而是在项目正式招标的半年前 ，
他口中的“算” ，变为依据数据 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个甲方的底细 ，提前锁定了项目 。什么时候出现 ，哪些项目正在履约 、近千万的那个大单 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，知己知彼，以往 ，就是打开十几个招投标网站，采购方的企业背景 、”
而这套新的市场打法 ，还能够让我们及时看到、”王健团队的销售总监分享道，靠的不是运气 ，”
王健说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。不是搞玄学，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
场景一 ：提前90天 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，于是他们立刻着手项目准备 ，准备时间充足了，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。让公司业务拓展充满了不确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，哪个单位要找新的供应商了，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“说实话，团队心里有底了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们就已经开始调研 、2026年，王健说：“用了乙方宝 ，
这种“打突击”的模式 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。有计划地分配销售精力、就怕漏掉重要的项目 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，得四处找人打听 、下一步就是研判 。这家只有30余人的公司 ，
靠着这套打法 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。真的是费劲 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
信息获取的方式变了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，项目的历年采购金额、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，