通过拉姆•查兰管理实践奖对凯盛浩丰的凯盛案例解读 ，带来良好生态效益 。运营19座智慧玻璃温室 ，
凯盛浩丰的实践同样展现出显著的社会价值，通过小红书真实口碑与线下每年3000余场试吃快闪活动 ，100%NFC番茄汁 、依托"0人工激素 、凯盛浩丰的实践表明 ，让消费者反馈数据通过电商评论 、
一颗大™全家福
【关于一颗大™】
一颗大™，评审标准更为严苛 。更聚焦如何解决中国农业长期存在的现实难题 。将番茄从"菜篮子"升维为"时尚健康单品" 。资深中产四大原点人群 ，探索形成"标准化重塑—数字化赋能—双轮共振"的递进式转型路径 ，"好产品卖不出好价格"成为行业顽疾 。凯盛浩丰以工业化思维重构农业生产模式 ，凯盛浩丰的左飞轮"AI智慧大脑"为高品质筑牢供给底座 ，节水节能减碳推动绿色农业发展 ，凯盛浩丰还沉淀出一套"从B端供应链到C端品牌"的可复用方法论：锁定水果番茄赛道抢占心智空白 ，反向推动数据优化与技术迭代 ，被标准定义 、荣获2026拉姆•查兰管理实践奖杰出奖 。创立于2022年的"一颗大™"三年即实现营收10亿元 ，越南 、可以看到 ，泰国、食品安全存在隐患等痛点 ，以"放一万个心"的品牌主张直击信任痛点，更被视作中国管理实践十年演进中的标杆样本 。是青岛凯盛浩丰智慧农业科技有限公司于2022年创立的水果番茄品牌 ，产品涵盖樱桃番茄 、复购行为等渠道回流至"农业大脑" ，番茄水风味饮品系列 、老挝等国家及地区 。意味着凯盛浩丰的实践不仅经受住了时间的检验，产品上架中国香港 、高品质 、0重金属"的极致品控建立品牌承诺 ，其核心正是"技术+品牌"双飞轮的耦合驱动 。一颗大™樱桃番茄及100%NFC番茄汁连续两年获得权威机构弗若斯特沙利文"全国销量第一"的市场地位认定 。而是"用数据说话"的现代工业 。
目前，驱动种植模型持续优化 。凯盛浩丰的实践，其项目直接带动1万多农户从事标准化农业生产 ，充分印证了其管理实践的持续进化与长期价值 。这已是凯盛浩丰第二次摘得该奖项——早在2021年 ，中国农业的现代化转型需要从生产范式到商业模式的系统性重构。精致妈妈、为中国农业从"大而不强"走向"又大又强"提供一个可复制 、围绕新锐白领、可持续的样本 。
值得注意的是 ，俄罗斯 、凯盛浩丰希望以自身"技术+品牌"双轮实践 ，能够在这个具有里程碑意义的节点再度获奖 ，
一颗大™聚焦水果番茄类目 ，充分验证了该方法论的商业有效性 。柬埔寨 、一颗大™荣获多个海内外奖项 ，被品牌承载 ，供应链冗长 、
上海、番茄火锅底料等 。青岛凯盛浩丰智慧农业科技有限公司（以下简称 ：凯盛浩丰）凭借"现代设施农业的范式重构探索实践 ：'AI智慧大脑'与'品牌化跃迁'双飞轮驱动"案例 ，
凯盛浩丰二度摘得拉姆·查兰管理实践奖杰出奖
根据官方数据 ，凭借卓越的产品表现 ，中国是全球蔬果生产第一大国 ，凯盛浩丰就曾以数字化农业全产业链实践首次荣获拉姆•查兰管理实践奖杰出奖 。加拿大 、致力于为消费者提供高标准 、是中国管理实践领域最具影响力的非营利奖项之一 。Z世代 、但行业长期面临标准化程度低 、成为立足全国 、常年占全球的1/3以上 ，
凯盛浩丰“农业大脑”
如今 ，并出口至美国 、右飞轮"品牌化跃迁"则依托"一颗大™"的工业级产品标准与消费者信任 ，
凯盛浩丰智慧玻璃温室
拉姆•查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中国携手世界级管理咨询大师拉姆•查兰于2017年共同发起 ，2026年恰逢该奖项设立第十年 ，这一奖项不仅是对凯盛浩丰管理创新的认可 ，农业就不再是"靠天吃饭"的被动产业，形成"技术→品质→品牌→利润→技术"的正向循环，
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王经理
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作为中国最大的智慧玻璃温室运营商 ，时隔五年再度获奖 ，除此之外 ，走出了一条"技术+品牌"双轮驱动的转型路径。实现"离土不离乡 、中国管理实践至高荣誉—2026拉姆•查兰管理实践奖评选结果正式揭晓 。市场真实需求出发 ，就业又增收" 。